企業經營模式

一、酒店策劃和顧問

天韻擁有着豐富酒店管理(lǐ)經驗的專家顧問團隊，通過對市場進行細緻的可(kě)行性論證，根據項目的定位和市場的需要，并結合酒店運營的實用性，爲酒店設計提供具有創意的酒店設計概念，從(cóng)而合理(lǐ)地控制項目的經營設計成本，減少風(fēng)險，避免建設施工的重複改造，提高項目的效益最大化！

1、項目所在地宏觀經濟與旅遊業發展分析

    項目所在地及周邊區域的整體(tǐ)發展分析

2、項目經營環境調查及分析

    項目所在地旅遊經濟發展狀況分析

    項目所在地相(xiàng)關行業的發展狀況分析

    項目重點競争對象經營狀況分析

3、項目所在地市場和客源調查分析及定位

    項目所在地相(xiàng)關的市場和客源分析及定位

    項目重點競争對象的市場客源分析

二、全權委托 

全權委托酒店管理(lǐ)公司管理(lǐ)經營

酒店管理(lǐ)方不參與投資, 原則上擁有酒店管理(lǐ)運營的主動決策。

三、品牌顧問 

管理(lǐ)公司作爲業主酒店的管理(lǐ)顧問，向業主進行全面科(kē)學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境、目标消費群與競争者，爲品牌戰略決策提供翔實、準确的信息導向；與競争對手相(xiàng)比，品牌在市場中的直觀表現分析并根據業主需求開展服務技能培訓、技術(shù)指導、綜合評估。

四、項目投資 

酒店管理(lǐ)方不僅擁有酒店管理(lǐ)營運的主動決策權，而且參與全部或部分投資

五、人(rén)才輸出 

酒店人(rén)才輸出管理(lǐ)就(jiù)是利用專業酒店管理(lǐ)公司優勢，充分發揮人(rén)才輸出中心的配置性功能，開拓人(rén)才需求通道，特别是開辟酒店業高端人(rén)才優化系統。

• 上一條： 企業文化 2020-06-30
• 下一條： 業務服務 2020-06-30